当北控后卫廖三宁凭借联赛出色表现入选国家集训队，成为冉冉升起的新星时，同城的北京首钢队球迷却只能在记忆中搜寻年轻球员的高光时刻，只能反复观看曾凡博赴美前的比赛集锦来寻找慰藉。
这画面，太刺眼了。
一个在同城德比中迅速崛起，年轻球员打得风生水起；另一个却只能依靠老将苦苦支撑，青年才俊在板凳上蹉跎岁月。这种巨大的心理落差与竞技现实，绝非偶然，而是两家俱乐部截然不同的青训体系与人才战略在数年积淀后结出的必然果实。当北控的“幼狮”已经在场上咆哮，首钢的“雏鹰”却在现实的风雨中逐渐折翼。
北控在休赛期做出了明确的战略选择。根据公开报道，自从闵鹿蕾加盟北控之后，他有两个目的。一个是帮助球队提升战绩，还有一个就是培养年轻球员。而在2023年休赛期，根据虎扑曝光的动态，闵鹿蕾已经锁定了三大培养目标，分别是廖三宁、陈国豪与林彦廷。其中对于廖三宁来说，他一直都是球队的培养核心。
廖三宁刚刚22岁，被认为是最近两年国内涌现的最优秀的天赋小将之一。这位球员可以胜任1号位和2号位，在马布里带队期间，一直都是老马的心头肉。虽然上个赛季廖三宁也撞上了新秀墙，尤其是他的投射不稳定，但闵鹿蕾上任北控男篮主帅以后，决心在投篮方面提升廖三宁。北控之所以选择陈国豪，他们的目的非常明确，那就是给俞长栋培养一个替补球员。毕竟现在四号位孙桐林和王少杰都没有投篮能力，只要陈国豪存在于球队，在两年的锻炼之后，他会逐渐成为球队的四号位核心。
反观同城的北京首钢，情况却是另一番景象。范依铭作为北京首钢雏鹰计划中的成员，于2017年入选该计划。在2024-2025赛季CBA常规赛中，范依铭代表北京队出战5场，场均上场8.8分钟，得到2.2分、3.6篮板。这个数字与北控年轻球员的出场时间形成了鲜明对比。而另一位年轻球员于喜淼，他是北京首钢队自行培养的年轻小将，身高1米98，也是一位锋线球员。从他在青年队的表现看来，于喜淼的上限并没有范依铭那么高，不过他的运动能力很不错，将来成长起来之后，应该至少能够达到张才仁那样的高度。有分析认为，于喜淼是一名不错的角色球员。
但问题在于，这些曾经被寄予厚望的年轻人，进入一队后得到的却寥寥无几的出场时间和发展停滞。曾凡博的个案更是折射出球队对新人的复杂心态。球迷们感叹道：“如果早点给他这样的战术地位，曾凡博早就成为全明星票王了。”小曾的崛起与上场时间密切相关。有报道显示，他在32分钟的出场时间内，以15投9中的高命中率贡献了21分、4个篮板、2次助攻、3次抢刷断和1次盖帽。与赛季初期仅十几分钟的上场时间相比，最近两场比赛中，尤其是在小曾复出之后，许利民似乎意识到了问题所在，将他的上场时间大幅增加至超过30分钟。
这种变化不仅展示了他在球场上的全面能力，也让球迷们看到了他未来可能达到的高度。然而，在更早的时期，曾凡博在北京首钢的位置，仿佛进入到“人情世故”的状态，进攻端没有太大的战术重心，防守端则是顶防4号位，给到其他老大哥分担防守压力。虽然说年轻球员，多承担防守重任无可厚非，但是北京这一批球员，真正能达到打硬仗，或者是具备成为未来答案，显然不是方硕，张才仁具备的个人能力。当时有解立彬让他去底角投三分球，防守抢篮板球，完全是浪费天赋的操作。
北京首钢当年的“雏鹰计划”真的是个很好的项目，很有开创性，也有很大的操作空间和运营价值。开始的两届效果也不差，也发掘了一些人才，可惜没能坚持下来。所以做青训不难的，难的是持之以恒。
从2017年至今，通过雏鹰计划出国深造的好苗子已经不下十几个，可真正打出名堂、具备国字号实力的也只有曾凡博一人。很明显北京首钢的投入与产出完全不成正比。反观浙江男篮、新疆男篮和广东宏远等球队，虽然在青训名气上不如首钢那么响亮，但他们的年轻球员已经逐渐在CBA赛场崭露头角甚至挑起大梁。
浙江球队将传统“小快灵”打法与现代篮球的空间理念结合，广厦总决赛中三分球命中率达42.3%，稠州场均快攻得分位列联盟第一。这种“本土特色 国际视野”的融合，为中国篮球提供了新的发展范式。更有意义的是，这一现象的背后，是浙江省对青训体系长达15年的深耕——广厦自建的“三阶段培养模式”（U12梯队筛选、U16海外拉练、U19职业接轨）培养出胡金秋、孙铭徽等国手，稠州则通过“体教融合”模式挖掘出吴前这样的全明星球员。
广东宏远更是青训的典范。首先靠自家的两支“正规军”——二队和三队。二队相当于青年队，专门挑16到18岁的好苗子，每年从全国几千个试训的孩子里选30人左右，配了7个教练专门带，每天练6小时球，还得学2小时文化课，周末就和其他队打比赛练兵。这些年从二队出来的球员，像周鹏，胡明轩这些国手，占了一线队本土球员的一大半。三队是少年队，盯着12到15岁的孩子，和广东15所体校合作，从校园比赛里挖人才，过去五年培养了快200个孩子，差不多每5个就有1个能升到二队。
除了自家梯队，宏远早就和中学玩起了“联合培养”。2006年就牵手东莞光明中学，给球员搞了个“双轨制”：上午在学校上课，下午俱乐部派教练来练球，晚上还有老师盯着写作业。既能打球又不耽误学习，徐杰，杜润旺这些球员都是从这儿走出来的，还有5个人靠体育特长考上了985大学。后来和广东省实验中学合作时更纯粹了，学校出场地，器材，俱乐部出训练计划，每周派专家来测评，2023年省实男篮拿了省冠军，3个主力直接进了宏远三队。
这种模式尝到甜头后，宏远开始在珠三角“复制粘贴”。2022年和东莞四中合作，去年就送出了内线新星张明池，现在已经在CBA打上球了。他们计划到2025年，和5所重点中学建培养基地，每个学校还各有侧重：光明中学擅长培养后卫，省实重点练前锋，四中专门打磨内线。现在差不多快一半的青训球员都来自这些学校，比五年前多了快一倍。
最让家长心动的是，孩子在这儿有“双重保险”。比如徐杰，当年在光明中学既能保留学籍，又收到清华的保送邀请，最后选择打职业联赛。不想打职业的也没关系，30%多的球员通过体育单招上了大学，其中四分之一毕业后又通过CBA选秀回到职业赛场。俱乐部和学校约定，每天训练不超过6小时，专门安排老师给补课，孩子们的成绩达标率比一般体校高很多，家长再也不用担心“打球耽误学习”了。
和其他砸大钱建基地的球队不同，宏远特别会“算经济账”。每年青训预算1800万，只有那些土豪球队的三分之一，其中大部分钱花在请教练和买数据系统上，场地，食宿这些开销由合作学校承担。输送一个球员到一队，给学校50万培养费，比市场价低不少，但靠“优先签约权”和球员转会，这些年反而赚了不少。这种“俱乐部出技术，学校出资源”的模式，被中国篮协当成“省钱又高效”的榜样推广。
而首钢青训的“最后一公里”梗阻问题尤为突出。即便青训梯队有成，年轻球员晋升至一队后，为何难以获得实质性比赛机会？预备队联赛与CBA正赛之间的巨大鸿沟，以及首钢在衔接培养上的缺失，让许多有潜力的年轻球员在最需要比赛锻炼的年龄，只能在场边看着老将在场上拼杀。
北京首钢长期以来形成了“即战力至上”的文化。这种文化惯性可以追溯到马布里时代，球队依靠成熟球星争冠的模式已经成为一种传统。在关键比赛中，教练组出于成绩压力，更倾向于信任老将，导致年轻球员只能在垃圾时间登场，难以获得高质量锻炼。
更值得深思的是管理层的战略选择。北京首钢在转会市场的大手笔投入有目共睹。2020年9月，北京首钢从新疆男篮租借回到广州队的范子铭，已经转会至北京首钢队。范子铭上赛季代表新疆队出战49场，场均可以得到9.9分5.7篮板。而在复赛之后，由于新疆队使用全华班，范子铭获得了重用，复赛阶段他16场比赛得分上双。有业内人士透露这笔转会的更多内幕，“在回归广州队后，范子铭曾被联盟中多支球队追逐，甚至有球队一度向龙狮开出了3000万人民币的天价转会费。虽然北京首钢为范子铭开出的转会费总额我尚未获悉，但个人预计价格至少在3000万元人民币以上。”
而这之前，北京首钢当年从深圳队引进李慕豪，那可是下了血本的。当时为了从新疆队得到他，北京首钢付出的筹码据说相当可观，不仅支付了高额转会费，还给了他顶薪合同。当时广东队内线缺人，也在市场上寻找优秀中锋，李慕豪和范子铭都是潜在目标。但这钱怎么花，人怎么用，学问可就深了。要是体系不合适，或者一直找不到感觉，再大的腕儿也可能打不出来，最后成了高价“摆设”。
这种“重引进、轻培养”的短期策略如何形成路径依赖，削弱了内部造血功能和年轻球员的上升预期。根本矛盾在于职业俱乐部普遍面临的困境——即追求短期联赛排名与投资长期青训体系之间的资源分配与价值观矛盾。
首钢青训的问题，远非“缺钱”或“缺人”（苗子）所能概括。其核心在于缺乏一套从选拔、培养到晋升的、坚定且一贯的执行体系，以及最为关键的——一种敢于在重要比赛中给予年轻人信任和犯错空间的球队文化与管理勇气。
同城北控的例子已经表明，给予年轻人明确角色和持续机会，即使付出短期成绩波动的代价，也可能收获长期的核心竞争力。广州龙狮在郭士强指导的带领下，大胆提拔年轻球员，亲手将李炎哲、焦泊乔和崔永熙这些年轻人从板凳席扶上了主力的位置。尽管最终这支青春军团因为财务压力等原因解体，但这种培养模式的价值不容否认。
青训是一座俱乐部的根，根若腐烂，枝叶如何繁茂？对于北京首钢而言，复兴之路不仅在于赛场上的胜负，更在于决策层能否展现出战略定力，真正将年轻人的培养置于俱乐部长期发展的核心。这不仅是一个技术问题，更是一个关乎勇气与远见的哲学命题。当隔壁的“幼狮”已经开始咆哮，首钢是时候重新审视自己“雏鹰”的翅膀，究竟是在风雨中折翼，还是在蓝天下翱翔。
看着这支曾经四年三冠的王者之师，如今在青训的泥沼中挣扎，我特别想问：如果北京首钢的管理层明天就宣布彻底重建青训体系，给予年轻人真正的信任和机会，哪怕接下来两个赛季要忍受成绩阵痛，作为北京球迷，你们真的能够熬过这种可能毫无底线的连败期吗？这支球队的未来，究竟是要在回忆里沉睡，还是在变革中重生？
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